2022年6月南方区域跨区跨省第二次月内定期（周）成交电量24.37亿千瓦时

今年春节过后即出现内销外销两旺的势头，月南域跨月内7亿不少企业一直处于满负荷生产状态，这一状况直到7月份才逐渐得到缓解。

【记者】：区跨千瓦你是第二次过来，区跨千瓦做法恩莎比较长时间，法恩莎相对于其他的品牌，有什么样独特的优势?【朱彩霞】：法恩莎现在的店面形象上去了，在人们心目中一看就是一个品牌。专门设定了高档的样板间，省第还有专门的促销区，这样有利于销售，有高端的，有中端的。

采访背景：定期2010年8月1日-3日，法恩莎主题为塑精英团队铸国际品牌第五届北区销售精英培训会议在风景秀丽的西樵山大酒店隆重举行。【记者】：周成今年总的销量情况怎么样，周成今年的任务完成得怎么样?【朱彩霞】：今年的任务比往年提高了很多，今年的市场竞争很激烈，一般的像其他的小牌子或者是品牌，销量不是太好的，基本上是停滞不动了，现在市场是淡季，我们也是，每个月做促销，每个月吸引人气，拉动市场的销售。【记者】：交电作为一个店长，交电你平常是怎么带动自己的员工，一起把销售扩大出去，有没有一些具体的工作可以分享一下?【朱彩霞】：在店面，所有的事情，我是先带头干的，包括打扫卫生，还有就是客户回访，先学习，让他们自己以后回访，经常沟通，比如有一些客户会留下地址、姓名，我们跟踪，装修到什么程度了，要选什么产品提供一些什么建议。

还有法恩莎进行的大型活动，月南域跨月内7亿比较频繁，基本上每个月都有一期大型活动，比如购物券，前期买购物券可以参加这个活动。公司高层和北区的终端店长们就品牌内涵的诠释、区跨千瓦家装渠道、区跨千瓦小区推广、售后服务、专卖店管理进行了深入的沟通，为公司在终端市场下半年的营销攻势打下良好的基础。

还有我们配合公司部门，省第像家装部、省第工程部、供销部，所有的这些部门店面都去配合，如果家装，设计师这边有任何需求，业务员没有时间过去，店面就积极配合，马上过去提方案、量尺寸。

【记者】：定期您觉得和上一次会议相比，定期这一次活动会有什么新的收益?【朱彩霞】：一次比一次更完善，包括培训的内容，还有团队的人员面貌越来越好。此政策一经推出，周成业内非议不断：周成绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。

我获得的销售、交电利润，是不是一定得大于窗户免费维修的费用呢?我都算过精细账，是没有问题的。你们怎么没有冰激凌啊?在海底捞，月南域跨月内7亿一位顾客随口说到。

有人感叹：区跨千瓦这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。2016年5月1日，省第森鹰针对工程项目推出终身免费服务。